Pengaruh Pengawasan Preventif, Pengawasan Detektif, dan Implementasi Strategi terhadap Efektifitas Pengendalian Anggaran
DOI:
https://doi.org/10.21009/japa.0701.06Keywords:
Detective Supervision, Effectiveness of Budget Control, Preventive Supervision, Strategy ImplementationAbstract
This study aims to determine the effect of Preventive Supervision, Detective Supervision and Strategy Implementation on the Effectiveness of Budget Control. This study uses primary data with the respondents being employees who are directly responsible for the preparation and absorption of the budget at the South Jakarta Mayor's Office. The population in this study was sampled using a saturated sampling technique. The number of respondents as many as 60 respondents. The data were tested using multiple regression models using the SPSS 25 application. The results of this study indicate that detective supervision and strategy implementation have a significant effect on the effectiveness of budget control, while preventive supervision has no effect on the effectiveness of budget control. It is hoped that further research will add or use other variables to test the effectiveness of budget control. In addition, increasing the sample by examining more than one mayor's office, in order to be able to examine more deeply the effectiveness of budget control, preventive supervision, detective supervision and strategy implementation in public sector accounting.
References
Arini, T. D. (2017). Pengaruh Pengawasan Melekat, Pengawasan Fungsional, Pengawasan Preventif, Pengawasan Detektif dan Penganggaran Berbasis Kinerja Terhadap Efektifitas Pengendalian Anggaran (Studi Empiris pada SKPD Kabupaten Indragiri Hilir). 236–250.
Baskara, B. Y. (2017). Pengaruh Pengawasan Preventif, Pengawasan Detektif dan Penganggaran Berbasis Kinerja Terhadap Efektifitas Pengendalian Anggaran. (STUDI EMPIRIS PADA SKPD KOTA DUMAI).
Bastian, I. (2006). Akuntansi Sektor Publik: Suatu Pengantar. Erlangga.
cnnindonesia. (2018). Serapan Anggaran DKI 2018 Tak Sesuai Target Anies. Cnnindonesia.Com. https://www.cnnindonesia.com/nasional/20190101154350-20-357754/serapan-anggaran-dki-2018-tak-sesuai-target-anies
Dendi, V. (2017). Pengaruh Pengawasan Melekat, Pengawasan Fungsional, Pengawasan Preventif, Pengawasan Detektif, dan Penganggaran Berbasis Kinerja Terhadap Efektifitas Pengendalian Anggaran (Studi Empiris Pada SKPD Provinsi Riau). JOM FEKON, 1(69), 5–24.
Dharma, & Dessler. (2009). Teori Pendidikan. Aditia Media.
Fajri, A. (2018). Pengaruh Pengawasan Preventif dan Pengawasan Detektif terhadap Efektifitas Pengendalian Anggaran. MENARA Ilmu, 12(6), 1–9.
Fuadi, A. (2013). Pengaruh Pengawasan Preventif dan Pengawasan Detektif Terhadap Efektifitas Pengendalian Anggaran (Studi Empiris pada Satuan Kerja Perangkat Daerah di Kota Bukittinggi).
Ghozali, I. (2016). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program IBM SPSS 23. Badan Penerbit Universitas Diponogoro.
Halim, A., & Kusufi, M. (2017). Akuntansi Sektor Publik. Salemba Empat.
Haq, M. F. U. (2018). Penyerapan Anggaran Pemkot Jakarta Selatan Terburuk di DKI. News.Detik.Com. https://news.detik.com/berita/d-4238763/penyerapan-anggaran-pemkot-jakarta-selatan-terburuk-di-dki
Jones, R., & Pendledbury, M. (2010). Public Sector Accounting. Prentice Hall.
Khairany, C. (2018). Penyerapan APBD DKI Jakarta 2017 mencapai 83,83 persen. Antaranews.Com. https://www.antaranews.com/berita/675003/penyerapan-apbd-dki-jakarta-2017-mencapai-8383-persen
Kurniasari, D., Kurniasari, D., & Marta, M. S. (2017). Pengaruh Anggaran Berbasis Kinerja Terhadap Efektivitas Pengendalian Anggaran Di Dinas Pendapatan dan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Bandung Barat. 2, 111.
Mahmudi. (2015). Manajemen Kinerja Sektor Publik. Unit percetakan dan penerbit sekolah tinggi YKPN.
Mardiasmo. (2009). Akuntansi Sektor Publik. Penerbit andi.
Mulyadi. (2007). Teori Pendidikan. Aditia Media.
Murdayanti, Y. (2017). Anggaran Perusahaan Konsep dan Aplikasi. In Media.
Muryanti, K. (2017). Analisis Realisasi Anggaran Untuk Menilai Efektivitas dan Efisiensi Kinerja Pemerintah Daerah Kabupaten Wonogiri Tahun Anggaran 2011-2015. Jurnal Akuntansi, 1–8.
Peuranda, J. H. (2014). Pengaruh Pengawasan Preventif dan Pengawasan Detektif terhadap Efektifitas Pengendalian Anggaran (Studi Empiris Pada Satuan Kerja Perangkat Daerah di Kabupaten Kampar).
Prabawanti, M. A. H. (2020). BPK Temukan 5.480 Permasalahan Pengelolaan Anggaran Pusat dan Daerah. Kompas.Com. https://nasional.kompas.com/read/2020/05/06/15515011/bpk-temukan-5480-permasalahan-pengelolaan-anggaran-pusat-dan-daerah?page=all
Pratama, D. (2014). Pengaruh Pengangaran Berbasis Kinerja, Pengawasan Preventif dan Pengawasan Detektif Terhadap Efektifitas Pengendalian Anggaran (Studi Empiris Pada Satuan Kerja Perangkat Daerah di Kabupaten Pelalawan). JOM FEKON, 1(2), 1–15.
Pratama, W. P. (2021). Pemda Masih Miliki Rp194 Triliun di Bank, Serapan Anggaran Rendah jadi Masalah. Bisnis.Com. https://ekonomi.bisnis.com/read/20211025/9/1458131/pemda-masih-miliki-rp194-triliun-di-bank-serapan-anggaran-rendah-jadi-masalah
Ramadan, M. A. (2015). The Impact of Strategy Implementation Drivers on Projects Effectiveness in Non- Governmental Organizations. 4(2), 35–47.
Siagian, S. P. (2011). Manajemen Stratejik. Bumi Aksara.
Soepardi, E. M. (2009). Pengaruh Perumusan dan Implementasi Strategi Terhadap Pengendalian Anggaran Survei pada BUMN yang Menderita Kerugian. Ekonomi Bisnis, 14(1), 64–71.
Sugiyono. (2017). Statistika Untuk Penelitian. Alfabeta.
Wheelen, T. L., & Hunger, J. D. (2001). Essentials Of Strategic. Prentice Hall.
Wheelen, T. L., & Hunger, J. D. (2004). Strategic Management and Business Policy. Prentice Hall.
Widjaja, G. (2002). Pengelolaan Harta Kekayaan Negara. Raja Grafindo Persada.
Yulianti, D. (2018). Manajemen Strategi Sektor Publik. Pusaka Media.
